High-performance Collaboration

Hợp tác Hiệu suất cao
Gắn kết • Rõ ràng • Mạnh mẽ

Bắt đầu từ gốc rễ con người — cách não bộ kết nối, giao tiếp và hợp tác trong môi trường tổ chức

High-performance Collaboration

Được tin tưởng bởi

Khi sự hợp tác không có mặt, bạn sẽ thấy...

Hầu hết tổ chức không thiếu năng lực chuyên môn — họ thiếu sự gắn kết thật sự

Nhân sự giỏi nhưng rời rạc

Mỗi người làm việc như "ốc đảo" riêng lẻ, thiếu kết nối và hỗ trợ lẫn nhau

Họp nhiều, hiểu khác nhau

Cuộc họp kéo dài nhưng không tạo được sự thống nhất và đồng thuận

Xung đột ngầm

"Bằng mặt không bằng lòng" — căng thẳng tích tụ âm ỉ không được giải quyết

Sáng kiến chết yểu

Không ai thực sự sở hữu, mọi thứ phụ thuộc vào áp lực từ trên xuống

Giải pháp quen thuộc thường không đủ

Cách tiếp cận truyền thống

Tạo cảm hứng tạm thời

  • Workshop giao tiếp ngắn hạn
  • Team building định kỳ
  • Giá trị cốt lõi treo tường
  • Khóa học kỹ năng mềm
  • Không đi vào gốc rễ vấn đề

Cách tiếp cận não bộ

Thay đổi hành vi bền vững

  • Thiết kế môi trường an toàn tâm lý
  • Giảm phòng vệ, tăng kết nối thật
  • Hiểu cách não xử lý thông tin
  • Làm việc với điều kiện bên trong
  • Thay đổi hành vi đo lường được

Cách tiếp cận dựa trên khoa học

Tâm lý học thần kinh và khoa học hành vi ứng dụng vào tổ chức

01

Gắn kết Engagement

Tạo điều kiện để não bộ cảm thấy an toàn, được lắng nghe và có giá trị — nền tảng của sự cam kết thật sự

An toàn tâm lýAn toàn để nóiAn toàn để khác biệtHọc từ sai lầm
02

Giao tiếp Clarity

Giảm nhiễu nhận thức, làm rõ kỳ vọng, vai trò và trách nhiệm — giúp con người hiểu đúng và hành động nhất quán

Giảm nhiễu nhận thứcGiao tiếp khi bất đồngLàm rõ vai tròTăng hiểu đúng
03

Hợp tác Collaboration

Tận dụng sự đa dạng nhận thức, phân bổ công việc theo thế mạnh tư duy, tăng hiệu quả làm việc nhóm

Phong cách tư duyThế mạnh nhận thứcNhịp làm việc chungRa quyết định nhóm

Từ phòng vệ đến kết nối

Can thiệp dựa trên khoa học não bộ để tạo thay đổi hành vi bền vững

Trước

Trạng thái phòng vệ

  • Não quá tải, căng thẳng
  • Không cảm thấy an toàn
  • Giao tiếp phòng vệ
  • Làm việc rời rạc
Can thiệp

Can thiệp khoa học

Thiết kế hệ thống và môi trường để kích hoạt hành vi hợp tác

+

Xây dựng năng lực giao tiếp hợp tác phù hợp đặc thù lao động

Sau

Kết nối thật sự

  • Gắn kết tự nhiên
  • Rõ ràng trong giao tiếp
  • Hợp tác mạnh mẽ
  • Hiệu suất bền vững

Tổ chức nhận được gì?

Gắn kết hơn

Các phòng ban cùng làm việc vì một tổ chức chung

Giao tiếp rõ ràng

Có bộ ngôn ngữ chung, mọi người cùng hiểu và giao tiếp mạch lạc

Hợp tác chủ động

Tin tưởng, thẳng thắn thay vì miễn cưỡng

Giảm căng thẳng

Kiệt sức và xung đột ngầm

Năng lực học tập

Thích nghi trước mọi bất định

Hiệu suất bền vững

Văn hoá mạnh mẽ cùng đạt mục tiêu đột phá

Câu chuyện chuyển hoá chúng tôi đã thực hiện

Dịch vụ tri thức~120 nhân sự
Case #1

Khi đội ngũ giỏi không còn thực sự làm việc cùng nhau

Vấn đề

  • Nhân sự giỏi nhưng ít chia sẻ, hỗ trợ
  • Họp kéo dài, không thống nhất
  • Xung đột âm ỉ, mệt mỏi

Kết quả

  • Họp ngắn hơn, hiệu quả hơn
  • Giao tiếp thẳng thắn, ít phòng vệ
  • Cảm giác "làm việc cùng nhau" quay lại

"Chúng tôi không làm việc nhiều hơn, nhưng làm việc nhẹ hơn và hiệu quả hơn."

Công nghệ đa quốc gia>1,000 nhân sự
Case #2

Khi tổ chức công nghệ lớn dần nhưng con người xa nhau hơn

Vấn đề

  • Các nhóm như "ốc đảo" riêng lẻ
  • Tech – Product – Business căng thẳng
  • Quyết định chậm, thiếu đồng thuận

Kết quả

  • Quyết định liên phòng ban nhanh hơn
  • Các nhóm hiểu logic của nhau
  • "Cùng xây dựng một thứ" được phục hồi

"Vấn đề không phải làm chưa đủ, mà là não bộ mọi người đã quá tải quá lâu."

Tùy theo nhu cầu tổ chức

Phát triển đội ngũ

Chương trình cho team & leadership, tập trung vào gắn kết và hợp tác

Workshop chuyên sâu

Dành cho Ban điều hành, HR, L&D về khoa học não bộ và hành vi

Tư vấn thiết kế

Can thiệp tổ chức dựa trên não bộ, phù hợp văn hoá doanh nghiệp

Đồng hành dài hạn

Trung – dài hạn để tạo thay đổi bền vững và đo lường được

Dựa trên khoa học kiểm chứng
Có lộ trình rõ ràng
Thay đổi hành vi đo lường được

Sẵn sàng bắt đầu?

Chúng tôi bắt đầu bằng việc lắng nghe bối cảnh tổ chức trước khi đề xuất bất kỳ giải pháp nào.